套路模型｜BIAS反馈模型
当某位同学做了某件事情造成不好的影响时，可以借助BIAS模型去给予该同学适当的反馈。
behiavor 行为
impact 影响
alternative 不同做法
suggestion 建议
GROW
GROW模型是教练式辅导的一种方法，是业界普遍使用的成熟的辅导方法。
GROW模型是通过富有技巧性的提问和结构清晰的流程帮助被辅导者释放潜能，增加认识，承担责任，使其绩效最大化。
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1695100760324101612&wfr=spider&for=pc
套路模型｜AUDIENCE模型
如何借助框架，了解一个人的方方面面
AUDIENCE模型
套路模型｜PDCA循环
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P（Plan）—计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、 D（Do）—执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、 C（Check）—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、 A（Action）—行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
模型系列-SMART原则
S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？
M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？
R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。
套路模型｜库博学习圈
行动 -》 经验 -》 规律 -》行动
从行动归纳出经验，把经验升华为规律，用规律来指导行动。
规律有有种来源：
1）通过反思和验证，将自己的经验升华为规律
2）学习前人的规律（前人建立的知识模型）
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跨界能力｜行业力（Industry）
对产业互联网的好奇和渴望。纯互联网机会有限，未来的空间在产业里，这是大家的共识。然而，产业互联网并不是产业 + 互联网的简单叠加，要实现真正的跨越有两大难点：一是要深入产业内部理解其业务逻辑和产业链条，这不仅考验学习能力，更需要耐心；二是需要有合适的公司进行 landing，否则水土不服，这需要一些运气。
跨界能力｜运营力（Operation）
产品是基石、运营是杠杆，缺一不可。尤其是当行业成熟，空白机会和产品创新空间受到挤压、越来越趋同时，专业运营的发挥空间无疑更广阔。在 2020 年热门运营领域里，既有社群运营、活动裂变、游戏运营这样的熟面孔，也有私域流量、短视频运营、to B 运营、数据运营、MCN 运营这些新方向。